我已經遇到過一個微商的大咖，他說他三個月就賺了60萬。我說那挺好啊。然則如今卻不行了，基本賺不到錢，起初，他去做一家直銷去了。我不停在想：微商操盤手最缺的究竟是甚么？是的，便是企業家精力。一個及格的企業家，不會由于賺大錢而志得意滿，不會由于不贏利而去做直銷。企業家要有使命感，他應當以解救全部行業為目標，以微商行業正規化，為本身行為準則。企業家最要不得的便是暴發戶思想，一個暴發戶，他會認為他賺到錢了，是由于他的盡力。實在，在微商行業，你曩昔賺到錢，是由于你賺的是趨向的錢。實在你賺的是上級署理的錢，你把錢賺了，你的中層卻壓貨手中，如許是不道德的。你要讓人人都有錢賺，這才是真正的企業家要做的。

　　在昨天的微信同伙圈，我如許寫道：小買賣靠營銷，大買賣靠治理。你假如只是簡略的賺一點錢，你本身一個人的才能就夠了。然則你假如要賺大錢，你就要有一支團隊，這支團隊必須用新微商大學的4R執行力系統去治理。

　　微商企業化的意思便是微商必要從游擊隊到正規軍。必要做好如下三點：

　　第一：必要有一個同享好處的股權計劃。咱們龍觀收集常常講：馬云只領有阿里8.9%的股權，馬云成為了中國首富，他勝利了；你領有公司100%的股權，你卻失敗了。你領有若干股權沒有若干意義，癥結是你要讓你的股權為員工，為合伙人同享。你不要一個人賺許多許多的錢，你不如讓其余人也一路贏利。

　　第二：優勝劣汰的團隊治理。許多微商團隊的成績便是不會停止鐫汰，特別許多微商操盤手，甚么都不懂，卻位居高處，如許的團隊早晚會走向滅亡的。優良的團隊永久是鐫汰進去的。

　　第三，常識同享的數據積淀。微信作為一個交際平臺，最大的毛病便是無奈對常識停止存儲。等你很長期后，聽一個播送，看一些圖片，老是找不到。這就為一些平臺供給了機遇，好比咱們的部落圈，咱們能夠在這外面停止常識的存諸。并且微商最后的最終成長必定是上市，假如沒有平臺，微商上市是不現實的，由于沒有本錢代價。